一、OLED手机面板渗透率将破50%
近几年，智能手机OLED屏幕渗透率越来越高，很多中端产品已纷纷使用高刷OLED。2021年OLED在手机市场的比重为42%，至2023年预计会突破50%。
随着OLED在手机市场的渗透逐渐扩大，IT产品将是OLED下一个重点进攻的战场。
凭借柔性性能OLED已在手机领域掀起风暴，接下来OLED将极大可能给笔记本电脑形态带来变化，诞生出折叠笔记本电脑，甚至卷曲本，为终端形态带来革新。
未来几年将是OLED渗透率提升的关键时期。
二、全部家电行业A股上市公司供应链融资机遇
银联信运用smartword的数据和模型来分析家电行业上市公司的融资成本、融资时机以及融资效率等，为拟融资的企业提供融资参考。
（一）行业获利水平稳定
全国电气机械和器材制造业2022年二季度的销售毛利率为20.45%，销售利润率为11.67%，销售净利率为10.06%。相比上年同期，销售毛利率、销售利润率与销售净利率均变化不大，说明行业的获利水平比较稳定，没有发生较大变化。
图表1：销售毛利率、销售利润率及销售净利率变化图
（二）收入、成本、利润增长的协调性略有减弱
从主营业务收入和成本的变化情况来看，全国电气机械和器材制造业2022年二季度主营业务收入为5,176.40亿元，与2021年二季度的12,130.61亿元相比大幅度下降，下降了57.33%。2022年二季度主营业务成本为4,117.57亿元，与2021年二季度的9,375.05亿元相比大幅度下降，下降了56.08%。行业主营业务收入和主营业务成本同时下降，但收入的下降幅度略大于成本的下降幅度，主营业务收入与主营业务成本的协调性略有减弱。
总的来看，在主营业务收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降，行业经营业务开展得很不理想，应查明原因。
图表2：营业收入、成本及利润趋势图
（三）成本费用利润率呈现上升态势
全国电气机械和器材制造业2022年二季度成本费用利润率为13.57%，相较上年同期变化不大，同比变动2.84%。影响成本费用利润率变动的因素是：2022年二季度利润总额为603.74亿元，增长率为-47.36%；2022年二季度成本费用总额为4,448.76亿元，增长率为-58.37%。行业利润总额大幅度减少的同时，成本费用总额大幅度减少，且利润总额的下降速度略慢于成本费用总额的下降速度所导致的。说明行业的获利能力变化不大。
图表3：成本费用利润率变化趋势图
综上所述，销售毛利率、销售利润率与销售净利率均变化不大，成本费用利润率呈现上升态势，表明行业获利水平稳定。
三、家电行业供应链基本情况
我国家电产品制造业目前的产业链主要由原料供应、零部件制造及电路板部件制造、家电产品总装、产品分销及最终零售、以及研发设计、售后等相关配套服务构成。
图表4：家电行业供应链结构图
家电行业属于制造业中市场化程度较高的产业，基本处于产业生命周期的成熟期，市场竞争格局已经逐渐从众多竞争者瓜分市场发展到只有少数寡头垄断大部分市场份额的阶段。产品利润率趋于平均化，市场集中度不断提高，产业结构进一步优化。一般来说，大型家电制造商直接面向消费市场，依靠强势品牌、相对的技术优势、垄断性的市场份额，建立了较高的市场准入门槛，同时普遍拥有成熟的销售网络、性价比相对较高的产品体系、较佳的市场声誉，在家电产业链中处于核心地位，对整个产业链运转发挥着主导作用。
上游供应环节运行状况。随着产业分工的精细化发展，家电行业供应链上游除了部分原料及能源的直接供给外，更多的是配套零配件的生产社会化，配套产品涵盖金属件(如铜管等)、电子元器件、集成电路、显示器件、压缩机、线路板、模具、注塑、接插件、线束、饭金、包装、印刷等。目前家电行业已形成产业集群。产业集群形成后的最大好处就是可以通过多种途径，如降低成本、刺激创新、提高效率等来形成集群竟争力，促进大量的订单和投资。这反过来客观上又持续提升这种集群优势，对产业结构的调整起到积极的推动作用。
下游销售环节运行状况。目前我国家电销售渠道有传统的大、中型百货商场，有仓储式大型连锁超市，有品牌专卖店，有经销商（批发企业），也有个体商户等等。其中，家电连锁和经销商在销售管道中仍占主要地位，新兴的网络渠道近年也发展迅速。
四、OLED企业融资需求案例分析：莱宝高科
公司的主导产品包括液晶显示器用ITO导电玻璃、彩色滤光片（CF）、TFT-LCD面板和具有多点触摸控制功能的电容式触摸屏，可提供完整的中小尺寸平板显示器件用原材料的解决方案，产品规格品种齐全，广泛应用于10.4英寸以下的智能手机、平板电脑、PMP、数码相机、数码摄像机、GPS导航仪等产品的显示面板。
莱宝高科具有家电行业的代表性，是家电行业的标杆企业。研究家电行业标杆企业的供应链融资需求有助于提升供应链整体的竞争力，对供应链上的合作伙伴企业也具有借鉴意义。
（一）流动负债占比22.55%
2022年二季度深圳莱宝高科技股份有限公司负债权益总额为659,873.88万元，其中：流动负债为148,823.71万元，占负债权益总额的22.55%；非流动负债为25,012.62万元，占负债权益总额的3.79%；所有者权益总额为486,037.55万元，占负债权益总额的73.66%。
图表5：负债及权益构成图
图表6：负债及权益变化表
（二）应付账款比重大
2022年二季度，在公司负债结构中，流动负债为148,823.71万元，主要分布在应付账款，应付职工薪酬，应付票据，应交税费环节，分别占公司负债总额的67.93%，8.47%，3.88%，2.67%；非流动负债为25,012.62万元。
公司债务主要源于流动负债。在公司流动负债结构中，应付账款比重较大。
图表7：负债构成图
图表8：负债构成表
此外，深圳莱宝高科技股份有限公司有息负债占总负债的0.37%，其中短期有息负债占比0.37%，长期有息负债占比0.00%；其他负债占比99.63%。可以看出，公司债务融资资金主要来源于其他负债，其中应付账款占主要部分。
图表9：有息负债构成图
图表10：有息负债构成表
（三）应付账款增速3.45%
2022年二季度深圳莱宝高科技股份有限公司负债总额为173,836.33万元，较上年同期增长4.56%，主要是由于非流动负债的增长引起的。
2022年二季度流动负债较上年同期减少1.28%，具体来看，使流动负债增加的项目包括：应付账款增加3,936.09万元，其他应付款增加1,609.59万元，一年内到期的非流动负债增加634.58万元，预收款项增加12.31万元，共计增加6,192.58万元；使流动负债减少的项目包括：应付职工薪酬减少5,594.79万元，应交税费减少1,667.32万元，应付票据减少111.94万元，其他流动负债减少70.13万元，共计减少7,444.17万元。增加项与减少项相抵，使流动负债总额减少1,922.58万元。
图表11：负债构成各项对比图
图表12：负债变化表
图表13：有息负债构成各项对比图
图表14：有息负债变化表
综上所述，莱宝高科流动负债占比22.55%，应付账款比重大以及应付账款增速3.45%。这表明莱宝高科很可能运用供应链金融的融资产品应收账款质押融资来满足其融资需求。
五、OLED企业及其供应链合作伙伴融资建议
（一）OLED企业供应链融资方案
家电产业链中家电制造商盈利能力较好，占用上下游资金能力较强，在产业链中有较强话语权，对上游零部件厂商具备一定的议价优势。对下游（一般是自己的销售部门或公司，货款回笼需要一定的时间。另一些可能是代理商或自营卖场，有些赊销有些先款后货），家电制造商一般先预收部分货款，同时给予家电连锁 14 天-1 个月不等的账期，80%货款采用票据结算。家电制造商向银行申请办理票据池业务，并将下游支付的银票入池产生票据池额度，并向上游签发商票，该部分商票可凭家电制造商的票据池额度产生商票保贴额度，上游零部件制造商收到商票后可随时到银行办理贴现融资，通过此种模式，可以有效的解决家电制造商本身存在的大量票据管理问题，并解决上游应收账款融资难题，从而实现做大整条产业链产值的效果。
图表15：OLED企业的票据融资图
（二）OLED企业上游供应商的融资方案
家电行业上游零部件制造商中，厨卫电器、小家电上游上游原材料厂家较为分散，话语权较弱，即使像空调或冰箱上游压缩机制造商拥有核心技术，但除了部分寡头垄断的阀件零部件市场，其他管件、板件等零部件厂商盈利能力及话语权仍弱于整机制造企业，整体商家电行业上游零部件制造商呈现对下游较弱势，对上游原材料供应商较强势。零部件厂商存在应收账款较多，对下游先货后款的现象。通过引入担保公司或母公司担保的模式，可以解决手上应收账款质押难、确权难的问题，盘活应收账款。保证供货稳定，提升抗风险能力。
图表16：OLED企业上游供应商的票据融资图
（三）OLED企业下游经销商的融资方案
以家电制造商为主导的下游企业，如海尔、TCL等家电制造业巨头自建销售渠道，包括专营店、经销商（加盟合作形式）、百货商店，该模式下家电制造商较下游企业表现强势，对供应链的控制能力强，产品价格、供应量由家电制造商决定。针对有一定实力，能够获得银行授信的此类下游渠道商，可向银行申请授信，签发银票支付给家电制造商，仅需向银行缴存少量保证金或不缴存即可支付全额货款，加快了下游企业资金周转经营。
图表17：OLED企业下游经销商的票据融资图