何享健应该没有想到自己会以这样的方式登上各大媒体的头条，如果不是这次的网传绑架事件，很多人还不知道这位美的创始人竟然是个身家千亿的隐藏富豪。
“无人员受伤，事主何某某安全。”
这一警方公开的回应给爱好围观的人们留下了太多的遐想，人们在脑海中臆想着这位千亿富豪到底是如何度过那惊魂的一夜。
6月16日午间，美的集团发表声明，对有关近日“网传绑架者（闯入者）是供应商”一事予以否认，事件在两天之中反转不断。
事实上，对于美的集团而言，自发展以来，面临的所有危机无一不令人胆战心惊，只是由于何亨健的低调个性，这些都被静悄悄地化解了。
这位近80岁老人的晚年生活，就像是一池静静的湖水，听听粤剧，看看《康熙大帝》，或者是和三五好友去打一场高尔夫。
静水流深，用以形容他的一生，倒是契合的注脚。
一 管理：壮士断腕的改革派
财经作家吴晓波将1984称为中国企业家元年，在这一年中，各路群雄纷纷登上历史舞台。但对于家电行业而言，1985年才是关键一年。
这一年，刚来到海尔的张瑞敏满怀豪情壮志抡起大锤，亲手砸掉一台价格800元的冰箱；李东升正式成立TCL通讯设备有限公司，拉开了TCL品牌发展的序幕；长虹倪润峰则振臂一呼，高喊着“超越松下”，在新官上任三把火之中带领长虹进入了一个新的时代。
何享健在干什么？
那是何享健第一次走出国门，从广州机场出发，他带领着美的高管出访日本，考察空调技术。一个月之后，美的开始大刀阔斧地改革，与日本企业合作成立了空调设备厂，踏上了窗式空调机的组装生产之路。
这不是何享健第一次壮士断腕般的革新，历史的滚轮向前转动，从几十年前在“生产自救”理念的趋势下以5000元成立“北滘街办塑料生产组”，到八十年代高价聘请技术人员开始尝试自有产品的生产，何享健走南闯北，在不断提升的市场敏感下，带领美的“野蛮”生长。
三年之后，改革的成效初显，美的公司产值达到1.24亿元，顺利跻身顺德县超十亿企业俱乐部。
何享健并没有就此停下改革的步伐，对于美的而言，实现企业发展的唯一道路就是“变”。
1992年，总设计师的南方讲话吹响了改革的号角，“社会主义市场经济”的春风吹遍了祖国大地，“姓资还是姓社”成了企业家们终日惶惶的难题，到底变还是不变，吃螃蟹的人很少，观望的人却很多。
只有小学文化，甚至都不知道股份制改革是什么的何享健成了改革的舵手，谈及主动请缨争做改革试验田的原因，何享健的答案是“有关注、有研究、有听专家的。”这样的超前意识在当时实属罕见，没人知道这样壮士断腕般改革的后果是什么。
就这样，美的成为了中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，何享健也成为了中国企业发展的先驱。
中国有句古话叫做“枪打出头鸟”，家电行业这片江湖上，从来就不缺少高手。美的实现上市之后，科龙、格兰仕的入局，引发了行业的激烈竞争。而此时的美的似乎慢了一步，经历了一段时间盈利的持续下降。
何享健敏锐地感知到这一点，企业内部管理机制的改革一触即发。他主动学习日本松下的“事业部”制度，将美的按照空调、电机、厨具等划分为5个相对独立的事业部门，在权力的制衡之中寻找出了一条激发企业活力的道路。
二 用人：穿着西装的刘备
千里马常有，而伯乐不常有，对于当下美的掌舵者方洪波而言，何享健就是他的伯乐。
在还没遇到何享健以前，方洪波是一个极为高调的人。他一头黄发，喜欢奢侈品，几乎所有衣服都从国外定制，全身上下都是名牌。
但遇到何享健之后，他变了，变得低调沉稳，敢于创新，他身上有了何享健的影子。从一个企业内刊编辑到美的集团的决策者，历经层层险阻，没有何享健，也就没有方洪波。
方洪波记得，每隔几个月，何享健都会把他叫到办公室，拿出几张写得密密麻麻的便利贴，上面写着方洪波的错误。何享健对于方洪波的培养方式有些粗糙，但却能使一个人在不断的试炼之中快速成长。就这样，从一个内刊编辑，方洪波被甩到无数个他不熟悉的岗位，实现了一次又一次的涅槃而生。
写到这里，你或许能有所察觉，这个诞生于20世纪70年代的企业，与信奉家族传承企业不同，“传贤不传子”的用人理念融于企业发展的血脉之中。美的集团的“去家族化”也正是在这样的理念下得以实现，何氏家族逐步剥离开美的，去往各自擅长的领域开疆拓土。
前东芝高管曾将何享健形容为“穿着西装的刘备”，千年之前，刘玄德的三顾茅庐与怒摔阿斗的故事仍在坊间流传，何享健也将自己的用人思想贯穿于美的集团发展的始末。
2012年8月26日，美的集团发布公告称，公司创始人何享健卸任集团董事长，由方洪波接任。
这似乎是属于方洪波的高光时刻，老人卸任，新人辈出，美的集团将褪去何氏家族的光环，迎来新生。
或许，那时卸任的何享健也会想起属于他自己的第一个高光时刻，那是1997年，他力排众议，劝退跟随他多年的老将，取而代之的则是50多名职业经理人与150多名刚出象牙塔的大学生。
在美的集团的权力交接之中，没有那些惊心动魄的故事，没有那些勾心斗角的传奇，只有一个深信能力至上，向往年轻化的老人充当着伯乐，孜孜不倦地挖掘着千里马。
三 品德：低调淡泊的慈善家
何享健很少接受媒体的采访，
“普通话不好”“文化水平不高”等等成了他婉拒媒体的理由。
既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，所以，何享健选择了少讲多干。
“把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。”
何享健把名利看得很淡，不想要树典型，也不想要虚名，何享健认为，真正的企业家应该谈务实，而不是说空话。这也是为什么，当我们看到与他同时代的褚时健、顾雏军等都纷纷成了中国商界传奇人物的时候，谈起何享健，有些人还会十分陌生，问道：“他是谁？”
但一谈起美的，人人都会竖起拇指。
和大多数的民营企业家一样，功成名就之后，何享健选择了投身慈善事业。
2013年，何享健发起成立了广东省何享健慈善基金会，据官网显示，发起人及基金会荣誉主席为何享健，其子何剑锋则是基金会主席。且在该基金会的理事会中，大部分成员都来自何享健家族以及美的集团高层。
结尾
如今，一场谣传下的绑架案将何享健重新纳入公众视野，这或许是何老没有想到的。
他把一个小小手工作坊做成千亿规模的大型企业；
他把一个普通的乡镇企业发展成全球化公司；
他将自己一手开创的千亿级家族企业传承给职业经理人。
他的事迹不为人知，但却可以载入中国商界发展史册。
他，就是何享健。
在这样一个时代，我们认识他，不该仅仅因为一桩绑架案，而应记住他独到的经营理念与高尚的企业家品德。
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本文所写的何享健的故事，仅仅是何老大半生以来的一隅而已，我们特别整理了何享健的
精彩语录
，以飨读者。
01 何享健谈企业家个人修为
我的生活哲学是不断进取、乐观向上，获取信息的方式主要是看报、看电视、实地考察以及看专业部门定期提供的报告。（来源：接受《羊城晚报》采访，1998年9月）
对我个人来讲，就是要有开放、创新的观念。因为企业内外部的经营环境是时刻在变化的。企业内部人员素质提高了，企业大了，管理决策者就要转变观念、跟上时代，要不断研究、不断思考。我十分关注失败的企业，因为成功企业的经验不一定适合我们，但失败企业的教训，就肯定对我们有借鉴作用。（来源：接受《美的报》和《证券时报》采访，1998年11月）
30年前的我虽谈不上深谋远虑，但有个明确的目标，就是一生就办一个企业，这个企业要有理想、有竞争力，是一个国际化的企业，能帮助人们安居乐业，能为社会做点贡献。办好一家企业，首先自己要定好位。走官场还是走商场？人要有自己的追求，自己的性格。（来源：接受《顺德报》采访 1998年12月）
02 何享健谈企业家社会责任
企业要回报股东；企业要为员工创造价值和发展平台，提供良好的福利；企业要依法交税；企业要为政府分担就业压力；企业要为消费者提供真正优质的产品；企业要建立起现代企业制度，塑造良好的企业文化。（来源：在第二批先进性教育活动中的讲话，2005年8月）
从某种意义上说，企业不是某个人的企业，也不完全是股东的企业，而是整个社会的企业，我们必须要有强烈的社会责任感。要树立良好形象，就要求企业有良好的信誉和良好的资产评价，党员个人要有诚信，有良好形象，企业也要有良好的形象。党员个人形象好就是个人的资产，企业形象好就是企业的资产。若企业没有良好的形象，银行、消费者、经销商等都不会认可你，企业的发展也就无从谈起。（来源：在第二批先进性教育活动中的讲话，2005年8月）
03 何享健谈交接班
在美的是没有接班人概念的。2001年初美的顺利完成MBO（即管理层收购），管理层成为最大的股东，谁能为全体股东创造最大的价值，谁就来做总裁，不存在我指定谁接班的问题。（来源：接受《三联生活周刊》采访，2002年2月）
我有信心能把握得住，找出一个好方法，唯一的原则就是要对美的有利，不能从狭隘的个人利益去考虑……我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是制度建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好？我以前一直都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。（来源：接受《中国企业家》采访，2007年）
接班人不一定要找自己（家里）人，只要企业在制度建设、治理结构上有良好的保证，家族就可以只成为一个控股股东，CEO都是职业经理人。（来源：接受《羊城晚报》采访，2008年7月）
所以，你们都不必担心我退休后谁来接班的问题。根本不用担心，通过制度来保证美的的发展，不是靠个人，是靠团队，靠制度管理，所以我根本不用特别认定一个接班人。（来源：接受《南方日报》采访，2008年）
作者 | 陈芝超
参考资料：
21世界商业评论 《从田间农民到千亿级企业，何享健是怎么做到40年基业长青的？》
中国企业家杂志：《何享健调教方洪波：即时贴+到处甩》
商业人物《何享健，一位差点被绑架的低调富豪》
棱镜《起底何享健家族资本帝国：依附美的而生，独子与儿媳坐拥多家上市公司》
黄治国《静水流深：何享健的千亿历程》
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