2016年以来，资本不再只关注线上和流量，反而关注起了线下基础。比如从去年一直火到今年的共享单车，还有前段时间在朋友圈刷屏的充电宝，喜茶。关注线下，在体育项目中的反应也比较明显。比如去年12月份完成了1亿元的B轮融资的乐刻运动。
成立于2015年4月的乐刻运动，是一家小型连锁健身房，24小时营业，主打99包月，没有前台、浴室、泳池和休息区，在300平米的空间中，三分之二以上是操房，剩下放运动机械。为什么呢？因为这两个需求是女性用户使用最多的，其他的器械利用率就太低。用户可以通过微信或App购买他们的包月团课或者私教训练。通过团课共享的方式，乐刻以线下门店为核心，可以覆盖方圆1.5公里的消费群体。
目前已经在杭州、北京、上海、南京、济南5座城市开了130家门店，单店月营业额突破了200万。在前期，乐刻每个门面店的投入成本在50万到100万元之间，目前运营45天之后，可以实现单店盈利，预计18个月以后能够收回成本。
在烧钱和资本遇冷的健身行业，一个300平米的健身房，不办卡，不依靠线上圈人，不补贴还收费，听起来互联网模式也不怎么明显，
那乐刻凭什么45天实现盈利，18个月收回成本，还开了130家店，获得1亿元融资？
它会不会是被吹起来的泡沫？未来它能走多远？中国的健身行业是否适合像乐刻这种模式呢？乐刻会面临哪些困难呢？
这些问题的答案，都在创业邦重磅推出的音频付费节目《1024好项目》中，想知道答案，关注创业邦杂志（ID：ichuangyebang）