战略是为实现目标服务的，一个公司的战略选择不是看别人的公司战略成功就用哪个战略，战略是要根据自身的公司目标、市场环境、行业发展等各方面来制定战略的。就像是人们穿衣服，不能是看哪个漂亮就穿哪个，而是量身定做的衣服才能更舒服更舒坦，走的更轻松。不能因为“成功”的风向标指向哪儿，公司的战略就跟着涌向哪儿。
作为企业家，要把控宏观，也要学习和模仿他人的战略思维，以下为20种战略模型工具，根据自己的公司的具体情况，可以进行学习参考：
1.波士顿矩阵
2.通用电气矩阵
通用电气矩阵实例
3.市场吸引力矩阵
4.关键成功因素分析
港口行业的关键成功因素分析
某储运公司的关键因素分析
5.波特行业结构模型
波特五力模型与一般战略的关系
波特的价值链模型
价值链评价表
价值链的基本活动（注：每项分为差、一般、优秀三档）
内部后勤：
原材料与存货控制系统的健全
原材料的仓储效率
生产制造：
与主要竞争对手相比较的设备生产能力
适当的生产工艺自动化
生产控制体系对改善质量与降低成本的有效性
工厂与工艺设计的效率
外部后勤：
产成品分销的时间安排与效率
产成品仓储活动的效率
市场与销售
市场调研的有效性
销售促进与广告的创新
分销渠道的评价
销售力量的激励与竞争
消费者品牌忠诚度的程度
市场分割或整个市场中市场占领的程度
售后服务：
倾听顾客的方式
恰当的产品保证政策
顾客的培训
零部件与维修服务的能力
人力资源管理：
招募、培训与提高所有雇员技能水平的有效性
激励与挑战雇员的报酬机制的适当性
雇员激励与工作满意度水平
技术发展：
研发活动的成功（产品与方法革新的领先）
研发部门与其他部门之间的协调关系质量
技术发展活动进度安排
实验室与其他实验室设施的质量
鼓励创造与创新的工作环境
采购：
投入资源的替代
采购原材料：及时性、最低可能的成本、可接受的质量水平
租赁与购买决策标准的制定
与可信赖的供应商之间良好的长期合作关系
客户基础设施：
评估新产品市场机会与潜在环境威胁的能力
完成战略目标的战略计划体系的质量
有组织的分支单位之间与价值链有关的所有活动的协调与整合
获得相对较低成本的资本支出与流动资本的资金能力
制定战略与日常决策中信息系统支持的水平
管理人员对一般环境与竞争环境的及时、准确的信息把握
与公共政策制定者及利益集团的关系
公众形象与公司道德表现
6.SCP模型
SCP模型用于行业分析
SCP模型进行现状及未来分析
7.三层面模型
影响三层面增长的因素：
内部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵
内部——外部矩阵
概据IE矩阵确定业务类型
8.战略地位与行动评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵的变量组合
9.大战略矩阵
10.定量战略计划矩阵
11.竞争态势矩阵
12.SWOT矩阵
13.逻辑树
逻辑树的分类：
逻辑树的用途：
某地产公司业务价值体系分解
14.七步成诗法
15.PEST分析法
16.“战略钟”模型
17.麦肯锡7S模型
利益相关者示意图
18.权力\动态性矩阵
19.权力\利益矩阵
20.竞争战略三角模型
搭配洪生老师的战略课程学习更全面更清晰哦